为推动医院高质量发展，推进管理模式和运行方式的转变，进一步提升医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平，临安区第一人民医院组建科室运营助理团队，常态化关注科室运营发展情况，指导业务科室提升运营效益。

8月4日上午，运营管理部组织开展第一期运营助理培训会议。党委副书记、院长王建江，总会计师高占华，各科室主任和运营助理参加培训会议。

会上，党委副书记、院长王建江明确了医院运营管理工作的短期目标和长期目标，并对运营助理提出工作要求，他希望运营助理通过业务知识培训，不断增强运营管理意识，提升运营管理能力，为科室和医院的高质量发展出谋划策。同时，他要求各科室通过优化运营管理，提高“国考”成绩，朝着建设三甲医院的目标奋力前进。

党委委员、总会计师高占华指出，运营助理作为科室业务骨干，要全力协助科主任做好科室运营管理工作。通过培训，逐步开展科室基础数据整理、运营问题整改，不断改善科室效率指标，持续提高科室运营效率。

运营管理部副主任范星晨解读了相关管理指标及运营助理的岗位职责和岗位要求，并通报了2023年上半年各科室的预算执行情况。

最后，运营管理部主任陈焕武与参训人员进行了交流答疑，并对运营助理提出三点要求：一是提升保密意识，保证运营数据安全性；二是提升运营管理意识，提高培训质量；三是加强科内培训辅导，将相关内容及时有效传达给科室员工。

通过此次培训，科室运营助理对运营管理工作有了更加深入的了解，推进了医院管理模式由粗放式向精细化的转变，并以此为起点，持续不断的努力，助力开创医院高质量发展新局面。