为全面了解医院运行状况，进一步加强医院管理，提高医疗服务质量，明确医院“三甲”创建工作重点，连日来，院长屠世良率医院领导班子成员、职能科室负责人利用周末与休息时间深入一线，走访了门诊、医技、病区、行政后勤等科室，对各科室的就医环境、仪器设备、病房与门诊科室设置等情况进行了实地查看，对发现的问题现场提出整改要求。

10月29日，屠院长听取了各个临床科室的学科发展工作汇报。各科室负责人从学科基本情况、新技术开展情况、科室发展面临的难点进行了详细汇报，屠院长对每一位临床科室负责人的发言逐一点评，点出亮点、指出差距、提出要求。他强调，搬入新院区后，医院的医疗服务水平是群众非常关注的焦点，医院学科建设是医院高质量发展的根本和关键，各科室要准确把握学科定位，明确学科发展目标，抢抓学科发展机遇，利用好“两院融合”的契机，将临床科室与妇幼保健工作衔接好，医疗资源整合好。在与省级医院合作方面，他要求科室负责人要详细规划，如目前有哪些新项目打算开展？哪些新技术需要学习？哪几位专家在学科内最为顶尖？要充分利用好省人民医院的医疗资源，提升省人民医院专家帮扶力度。同时，我们也要提出方案需求，选择最佳的合作方式，积极沟通，培养好医院的骨干力量。

最后，屠院长要求全院科室全面理清学科发展思路，将结合调研中发现的问题列出今后的工作重点，补齐创建“三甲”医院短板，用更高的诊治能力和更好的服务水平让人民群众满意。